文都同仁們,，下午好,！

     今天我們在新文采大酒店隆重集會，來慶祝文都有限公司向文都集團(tuán)公司邁進(jìn),！

為適應(yīng)人力資源市場競爭，實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略經(jīng)營布局,，規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，加強(qiáng)集團(tuán)公司對分公司的支持、指導(dǎo)和管理,，促進(jìn)各分公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作,，進(jìn)一步提高分公司經(jīng)營管理水平和工作效能，提高全集團(tuán)整體運(yùn)營效率,，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張規(guī)模、細(xì)化管理,、優(yōu)化效益,、強(qiáng)化利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而達(dá)到運(yùn)營有序,、運(yùn)作規(guī)范,、持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo),。集團(tuán)公司將一如既往地堅(jiān)持“一個(gè)中心,、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)創(chuàng)造,、四個(gè)圍繞”的方針政策,，按照“決策集權(quán)、經(jīng)營分權(quán),、財(cái)務(wù)統(tǒng)管,、人事調(diào)控,、物權(quán)集中”的經(jīng)營管理模式,，實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營管理。集團(tuán)公司對分公司的管理原則是：“統(tǒng)一政策,、明晰職權(quán),、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、利潤分成,、獎懲兌現(xiàn)”。確保集團(tuán)公司與各分公司之間管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離,。

2014年時(shí)已過半,，大半年里，集團(tuán)公司經(jīng)歷了不少風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),，遭遇了從年初的招工難到人員大批量流失等一系列問題,。在集團(tuán)公司的發(fā)展改革中，集團(tuán)提出了建立大平臺，建設(shè)大部制,，用“三位一體”的建制來整合資源,，但由于公司資源有限、人力有限,，資源整合不切實(shí)際,，使得外省市場無法拓展、校園資源無法開發(fā),、市場招聘資源日漸枯竭,，再加上內(nèi)部管理不規(guī)范等一系列問題浮出水面，嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展,。

集團(tuán)董事會審時(shí)度勢,，果斷決策，提出實(shí)施分公司經(jīng)營模式,，縮小利潤實(shí)現(xiàn)主體,，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)有效分離，強(qiáng)化集團(tuán)規(guī)模效應(yīng),，深入挖掘利潤潛力,，充分釋放分公司工作能量和工作熱情，以達(dá)到事事有人問,、事事有人抓,，利潤有主體，責(zé)權(quán)利分明,，人人有干勁的工作目標(biāo),！

改革永遠(yuǎn)在路上！

2014年上半年我們主要做了如下改革：

1,、工資體系改革：（管理人員以崗位工資,、技能工資為主線，招聘專員以市場為主線,，進(jìn)行了工資體系的改革,。）

2、三位一體的改革：（以工廠為中心,、客服管理中心為基礎(chǔ),、市場運(yùn)營中心為重點(diǎn)的三位一體的改革思路。）

3,、績效管理改革：（績效由原來單一數(shù)字考核到績效考核體系的建立,。）

總的來說，上半年文都同仁做了大量卓有成效的工作,，集團(tuán)公司內(nèi)部管理越來越規(guī)范,，公司的品牌形象越來越好,，無形資產(chǎn)驟增！

另外,，每年7月份,，集團(tuán)公司都開展“批評與自我批評”月活動，針對自己,、同級,、上級、公司等提出意見和建議并提出整改措施,，也涌現(xiàn)出一批敢講真話,、實(shí)話、提出改革創(chuàng)新的文都同仁：如童崇軍,、金永芳,、劉玉潔、葉梅玲,、李文中等,，我代表“批評與自我批評”領(lǐng)導(dǎo)小組向他們表示崇高的敬意！

文都同仁們永遠(yuǎn)要記住2014年7月18日是文都集團(tuán)成立之日,，經(jīng)董事會研究決定：每年7月18日定為文集團(tuán)成立紀(jì)念日,。

文都同仁們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、憂患意識,、大局意識,、團(tuán)隊(duì)合作意識、責(zé)任意識,、成本意識（節(jié)約意識）,，同時(shí)要增強(qiáng)分公司總經(jīng)理創(chuàng)收意識、成本意識,、利潤意識,，強(qiáng)化“管理出質(zhì)量、管理出效益”的思想,，樹立分公司總經(jīng)理在該分公司中的核心地位,。

下面我想談?wù)剬φ\信、思維模式,、角色定位、制度流程建設(shè)的看法：

1,、建立誠信體系：文都公司從建立之初,，就提出“誠信為先，服務(wù)為本”的宗旨,，我們不但不能削弱,，而且更要加強(qiáng),。文都不僅要對外樹立誠信品牌，而且對內(nèi)也要兌現(xiàn)誠信諾言�,，F(xiàn)階段,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在與中介公司接觸過程中亂許諾、兌不了現(xiàn),，使文都形象受損,；在文都內(nèi)部，下發(fā)文件太隨意,，兌不了現(xiàn),，我們的同仁都不相信自己，還談什么發(fā)展,？,！建立誠信體系不僅從思想上，而且要從行動上,，更要從制度上去建立,。文都集團(tuán)將嚴(yán)格按《文都集團(tuán)分公司管理?xiàng)l例》執(zhí)行，希望集團(tuán)公司人力資源部抓緊研究制定指導(dǎo)性文件,，各分公司制定具體實(shí)施細(xì)則并落實(shí)到工作實(shí)際中,。

2、從行政化思維向數(shù)據(jù)化思維轉(zhuǎn)變：我們的行政思維根深蒂固,，必須要打破,，否則它會阻礙公司的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展看業(yè)績,、看利潤,，而不是看假話大話空話；各分公司盡可能每項(xiàng)管理都要進(jìn)行量化管理,，如：招聘人數(shù),、流失率等盡可能用絕對指標(biāo)或相對指標(biāo)來表示，這樣就能判斷未來發(fā)展走勢,，為我們決策提供數(shù)據(jù)支撐,。

3、角色定位（越位,、缺位,、錯位）：如一個(gè)人體，由指揮系統(tǒng),、消化系統(tǒng),、呼吸系統(tǒng)、血液循環(huán)系統(tǒng)等組成,，每個(gè)系統(tǒng)各成體系,，同時(shí)又有機(jī)聯(lián)系,，但不能越位、缺位,、錯位,，一旦定位不清，人體代謝將發(fā)生紊亂,。我們集團(tuán)公司就像一個(gè)人體,，各個(gè)分公司就是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)（如人體四肢），集團(tuán)總部就是指揮系統(tǒng)（如人體大腦）,。角色定位要準(zhǔn)確,，不能越位、缺位,、錯位,，瞎指揮。集團(tuán)人力資源部抓緊制定崗位職責(zé),，如：董事長職責(zé),、總經(jīng)職責(zé)、分公司總經(jīng)職責(zé),，各司其職,，使文都集團(tuán)公司變成有序、有機(jī),、靈活的統(tǒng)一體,。

4. 制度第一，流程第一,；總裁第二,，最高指示第二：

制度是保證企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，如何調(diào)動員工積極性,，如何處理員工違紀(jì)事件,，如何保證企業(yè)內(nèi)部公平，都需要制度來進(jìn)行約束和調(diào)整,。任何企業(yè),、任何組織、任何團(tuán)隊(duì),，如果沒有制度約束,，必然成為一盤散沙，沒有規(guī)矩就沒有秩序,，沒有秩序就沒有條理,，就不能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

按制度辦事是依法治企的具體體現(xiàn),。一切工作必須遵循“制度第一,，流程第一；總裁第二,，最高指示第二”的方針不動搖,。

（1）.集團(tuán)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)一定要有系統(tǒng)性思維，做事考慮全盤,，勤于學(xué)習(xí),，有學(xué)習(xí)才有創(chuàng)新。

（2）.要時(shí)刻注意工作的流程和方法,，不輕易打破公司制度和規(guī)定流程,。企業(yè)一定要有一個(gè)接近完美的流程和制度，才能使企業(yè)向制度化,、規(guī)范化,、公司化的方向發(fā)展。分公司有好的制度創(chuàng)意,、流程設(shè)計(jì),，可書面向總部報(bào)告，審批后確定更改與否,，絕不容許自行其是,、擅自改變制度和流程的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）.堅(jiān)決杜絕個(gè)人主義和英雄主義存在,。不容許任何人隨意踐踏制度,、流程，堅(jiān)決反對重招聘輕管理的中介思想,，堅(jiān)決禁止對市場不調(diào)查,、不研究、不分析,，盲目投入人力,、財(cái)力的投機(jī)行為，堅(jiān)決不容許輕率拍腦袋,、隨意拍胸脯,、輕松拍屁股不負(fù)責(zé)任的盲目決策、瞎指揮行為發(fā)生,。

（4）.堅(jiān)持兩手抓,、兩手硬的方針，招聘和管理并重,，互為倚重,，平衡發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督考核,。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對“13730”貫徹落實(shí)情況的考核,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年以來,，公司發(fā)展勢頭持續(xù)上升,，呈現(xiàn)一種非常好的發(fā)展態(tài)勢。但同時(shí),，人員流失率也比較高,，所以招聘不只是招人，把人招進(jìn)來,，并且留下來才是我們的最終工作目標(biāo),。

（5）.思考力和執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)員工核心競爭力的重要表現(xiàn)。對文都而言,，執(zhí)行力就是競爭力,，強(qiáng)大的執(zhí)行力才是企業(yè)屹立于競爭市場的根基。提升企業(yè)執(zhí)行力,，讓每個(gè)員工主動工作,、完美執(zhí)行才能成就百年老店。根基不穩(wěn),，再好的制度,，再好的戰(zhàn)略，再宏偉的目標(biāo)也會在競爭風(fēng)暴中坍塌,，甚至是空中閣樓,。所以我們要認(rèn)真檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是不是都落實(shí)到位，是不是都在不折不扣地執(zhí)行中,？

5.后繼人才培養(yǎng)：人是企業(yè)最寶貴的資源,，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)的核心資本,。核心人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引掣。要讓文都基業(yè)長青,，要使文都成為百年老店,，培育核心人才是文都集團(tuán)長久的核心戰(zhàn)略任務(wù)，必須長抓不懈,。我們不但要把員工培養(yǎng)成管理專家,、技術(shù)專家，更要提升員工樂觀,、積極,、上進(jìn)、精神飽滿、神清氣足的精神面貌,，使我們的員工內(nèi)心充滿熱誠,，待人接物熱情，熱愛工作,、熱愛崗位,、熱愛團(tuán)隊(duì)集體,，對工作興趣盎然,，充滿活力和激情。

（1）.文都商學(xué)院是面向文都集團(tuán)全體員工開放的大教室,，是培養(yǎng)文都核心管理團(tuán)隊(duì)的基地和搖籃,。集團(tuán)公司不但要把文都商學(xué)院長久辦下去，而且要把文都商學(xué)院打造成像西點(diǎn)軍校那樣培養(yǎng),、造就人才的孵化器,，道路艱巨，前途光明,，我們充滿信心,。

（2）.進(jìn)一步完善核心人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施多元化培育方式,，通過師傅帶徒弟的導(dǎo)師制,、崗位輪換、知識競賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵及送出去的方式如出國深造、高校進(jìn)修,、短期封閉訓(xùn)練等打造核心人才體系,。

（3）.建立人才體系保障機(jī)制，打造人才培養(yǎng)體系,，使企業(yè)核心人才能力不斷提升,，人才隊(duì)伍保持梯級發(fā)展。通過核心人才評價(jià)機(jī)制,、培養(yǎng)機(jī)制,、激勵機(jī)制、使用機(jī)制的建立,，形成集團(tuán)內(nèi)部核心人才你追我趕,、百花齊放、互幫互學(xué)互勵的良好正向局面,。

   （4）.通過個(gè)性化和多元化的有機(jī)結(jié)合,，多角度、多手段、多方法造就和培養(yǎng)核心人才,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，有針對性地訓(xùn)練搭班子,、協(xié)調(diào)溝通能力,。聯(lián)想柳傳志認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心堡壘,，強(qiáng)調(diào)年輕人訓(xùn)練搭班子,、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，每年都評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀干部,。

最后，談?wù)劤闪⒎止镜哪康暮鸵饬x：

1,、通過調(diào)研,，成立分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和成員積極性高，工作熱情高,，干勁大,，責(zé)權(quán)利明確。我把它視為集團(tuán)公司涅槃重生的開始,。

2,、成立分公司，為集團(tuán)公司培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才提供基地,，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大提供人才保證。

3,、利潤實(shí)現(xiàn)有抓手,，分公司總經(jīng)理就是利潤實(shí)現(xiàn)的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)對分公司人,、財(cái),、物負(fù)有管理責(zé)任。

文都集團(tuán)正處在蓬勃發(fā)展階段：人力資源市場空間開發(fā)拓展處在調(diào)研階段,，派遣規(guī)模和后勤管理規(guī)模不斷壯大,，創(chuàng)新管理模式正在探索實(shí)施（成立七大分公司），其他領(lǐng)域的探索也正在進(jìn)行中,。

文都集團(tuán)藍(lán)圖已繪制,，希望全體同仁堅(jiān)持以“一個(gè)中心、兩個(gè)建設(shè),、三個(gè)創(chuàng)造,、四個(gè)圍繞”為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司董事會堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，服從分工公司總經(jīng)理安排,，努力工作,，在文都平臺上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

祝：同仁們身體好,！

                   工作好,！

家庭好！

祝：文都集團(tuán)更輝煌,！

 我宣布“安徽文都人力（集團(tuán)）公司正式成立了”,！