外包（Outsourcing）也稱資源外包,、資源外取,、外源化。外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,，所謂外包（Outsourcing）,，在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末,，企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境,，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司,，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源,，提高顧客滿意度,。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力,。

業(yè)務(wù)外包是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新潮流,。業(yè)務(wù)外包的核心思想是：在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，企業(yè)突出核心業(yè)務(wù),，專注經(jīng)營(yíng)主業(yè)，將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)的企業(yè)去經(jīng)營(yíng),，這是社會(huì)化分工發(fā)展的必然要求,，有利于取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1,、文都集團(tuán)業(yè)務(wù)外包服務(wù)對(duì)象

      企業(yè)從事的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù),，核心業(yè)務(wù)（例如軟件企業(yè)的研發(fā)、制造企業(yè)的生產(chǎn)制造等）是企業(yè)投入資源最多,，對(duì)企業(yè)存亡具有關(guān)鍵性作用的業(yè)務(wù),；往往也是企業(yè)擅長(zhǎng)的、能創(chuàng)造高收益,、有發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景的業(yè)務(wù)。而非核心業(yè)務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù),，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重要性相對(duì)較低,。比如，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),、人力資源業(yè)務(wù),，以及后勤等業(yè)務(wù)，就屬于非核心業(yè)務(wù),。

文都集團(tuán)業(yè)務(wù)外包服務(wù)對(duì)象主要包括：通信,、金融、能源,、石化等行業(yè),。

2、文都集團(tuán)業(yè)務(wù)外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)

（1）使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)
企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,。根據(jù)自身特點(diǎn),，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（2）使企業(yè)提高資源利用率
實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí),。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性,，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平,。

業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力,，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并能達(dá)到降低成本,，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目,。