能力測評咨詢模塊與預(yù)期收益

咨詢模塊

      能力測評是指通過一系列科學(xué)的手段和方法,，對人才的知識,、能力,、技能,、個性特征、職業(yè)傾向,、動機(jī)等特定素質(zhì)進(jìn)行測試與評價,，以判定被測試者與職位、企業(yè)的匹配程度,。能力測評是為招聘,、定崗與晉升、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理等人力資源管理活動提供服務(wù)的一種技術(shù)手段,，是提升企業(yè)人力資源管理水平的一種有效的工具。

      文都集團(tuán)能力測評主要基于勝任力模型,，分析與評估崗位能力勝任與匹配程度,，確定能力提升方向。文都集團(tuán)能力測評咨詢模塊主要包括確定崗位勝任力模型,、設(shè)計能力測評方案,、實施能力測評方案和測評結(jié)果應(yīng)用建議四個方面（見圖）。

在項目過程中,，文都集團(tuán)能力測評咨詢主要內(nèi)容為：

文都集團(tuán)確定所需測評職位的主要職責(zé)和任職資格要求,，并構(gòu)建分層分類構(gòu)建崗位勝任力模型,；

文都集團(tuán)依據(jù)勝任力模型設(shè)計出各崗位的能力測評維度、方法和測評題目,，并設(shè)計能力測評方案實施流程和實施細(xì)則；

文都集團(tuán)在能力測評方案的基礎(chǔ)上設(shè)計具體的實施計劃,，并準(zhǔn)備能力測評工具,，布置能力測評現(xiàn)場；

文都集團(tuán)基于能力測評結(jié)果撰寫能力測評報告和能力提升報告,，并提出詳細(xì)的能力測評結(jié)果應(yīng)用建議,。

預(yù)期收益

分層分類構(gòu)建出崗位勝任力模型；

綜合評價出現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)匹配狀況,；

提出能力提升的有效措施,；

依據(jù)能力現(xiàn)狀進(jìn)行人員任用、儲備與培訓(xùn),。