3月29日上午,，安徽文都集團董事長袁中福,、合肥新站分公司總經(jīng)理付鵬、蕪湖分公司總經(jīng)理孫輝等領(lǐng)導(dǎo)從合肥赴蕪湖縣調(diào)研考察工作,。

    到達后,蕪湖縣事業(yè)單位管理局王義明局長,、李聲明主任,、胡之文主任等領(lǐng)導(dǎo)前來熱情迎接，王局長首先為大家介紹了蕪湖經(jīng)開區(qū)人力資源業(yè)務(wù)拓展情況,，總共有437家是為企業(yè)做配套,、技工、電子,、電器,、新能源等五大產(chǎn)業(yè)將抽出10多家為重點關(guān)注扶持企業(yè)，由蕪湖人事工會分組全權(quán)管理,，當(dāng)?shù)匦枰裎亩技瘓F這樣擁有雄厚實力的企業(yè)配合完成制定的規(guī)劃,，作為政府的紐帶，必然會起到非凡作用。

    大家經(jīng)過一番認真研討后,，文都集團董事長袁中福表態(tài),，文都集團的經(jīng)營理念就是：為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造價值,，為社會創(chuàng)造財富,。本次溝通交流的最終是要讓政府、企業(yè)和用工單位達到資源最大化,、資源共享化,、資源深入化。對任何一個企業(yè)而言,，再好都會有人不愿意做,，再差也會有人愿意做，終究是經(jīng)營管理的差距,，是服務(wù)的區(qū)別,，作為人力資源公司招到多少人不是目的，重要的是能留下來多少人,，這才是值得思考和解決的問題,。

    本次深入實地考察的企業(yè)主要有：蕪湖飛科電器有限公司、蕪湖麥詩特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,。蕪湖凱麥電子科技有限公司等,，這些企業(yè)中有的是經(jīng)營家用電器及配件、金屬制品,、針紡織品,、服裝鞋帽、日用百貨,，有的是經(jīng)營出口電風(fēng)扇,、小家電、燈飾,、電子產(chǎn)品等等。每個企業(yè)都有自己的特色,，有自己的管理模式,，工作流程，規(guī)章制度,，例如統(tǒng)一工作服,，生活區(qū)與工作區(qū)劃分，產(chǎn)品質(zhì)量要求等,，但有一個共性就是采用6S管理：整理(Seiri),、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu),、素養(yǎng)(Shitsuke),，作用是提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保障安全,。走入基層車間,，親眼觀看不同崗位的工序，身臨其境,。

參觀了大大小小的車間,，目睹車間內(nèi)的點點滴滴，大家的身上擔(dān)子突然都重了起來,，對此,，董事長袁中福也對分公司總經(jīng)理下達明確任務(wù)指標(biāo)，務(wù)必要做好新業(yè)務(wù)開發(fā)與維護,，務(wù)必要做好客戶服務(wù)體系的建設(shè),，務(wù)必要按質(zhì)按量的完成政府分配的任務(wù)，用立即行動為口令,，為企業(yè)服務(wù),，為員工服務(wù)，為社會奉獻,。                        （撰稿/陳雪麗  編輯/解顧問）