隨著文都公司不斷的發(fā)展壯大,，打造后勤服務(wù)一體化公司的必要性日漸突出。為順應(yīng)公司發(fā)展潮流,，在2011年文都公司毅然決定成立文都公司后勤管理部,。2011年3月文都公司后勤管理部順利接管合肥京東方顯示光源有限公司藍(lán)領(lǐng)公寓員工宿舍，在藍(lán)領(lǐng)公寓管理中文都公司按照半軍事化管理模式進(jìn)行管理,。公司后勤部運用：嚴(yán)格要求,；標(biāo)準(zhǔn)化管理；制度約束,；貫徹后勤6S管理制度；每日四次例行查房的,；堅決做到白班夜班人數(shù)清楚記錄,，安全保障無漏洞的管理方法開展日常管理工作取得了實質(zhì)性的管理突破,。文都公司為每個宿舍內(nèi)配有空調(diào)、熱水器,、電水壺,、雙人床、更衣柜,、書桌,、凳子等物品。在宿舍內(nèi)的生活物品管理中要求：生活物品統(tǒng)一擺放,，床鋪疊放整齊,，鞋子依線而放。文都公司后勤部所管理京東方公司的藍(lán)領(lǐng)公寓員工宿舍成為京東方各宿舍的示范宿舍,，京東方高燕副總經(jīng)理在檢查藍(lán)領(lǐng)公寓宿舍管理工作時用：“為你們的管理所感動”來評價文都的后勤管理工作,。

2011年4月16日合肥《新安晚報》社記者對我公司所管理的藍(lán)領(lǐng)公寓宿舍進(jìn)行了采訪，并用詳細(xì)的文字在報紙進(jìn)行了報道,。公司選派年輕且富有工作經(jīng)驗的隊伍,，運用先進(jìn)的工作理念結(jié)合軍事化管理的模式，著力打造后勤管理的一個新型的后勤管理團隊,。