學(xué)條例亮標準 

2024年上半年已結(jié)束,，現(xiàn)正是以學(xué)促干、破解難題,、推動發(fā)展的關(guān)鍵時間點，在這個時間節(jié)點,，“回頭看”是為了更好“向前進”,。值此之際，文都集團第十四屆“批評與自我批評”大會,，與黨紀學(xué)習(xí)教育,、集團經(jīng)營目標管理并肩前行，匯聚三力,，共啟為期一月的深度學(xué)習(xí)與反思之旅,。

7月27日上午，在莊嚴肅穆的國歌聲中,，文都集團第十四屆“批評與自我批評”總結(jié)大會在海納人才市場順利召開,。此次活動不僅是對上半年度奮斗歷程的全面回顧，更是對未來征途的深刻規(guī)劃與展望。

會上,，人力資源部部長江鵬以激昂之聲,，公布了全新的績效考核藍圖，引領(lǐng)我們步入更為公正,、科學(xué)的評價體系,。風(fēng)控部副部長曹維妙則以深厚之識，對《安徽文都紀律處分條例》進行了精準的解讀,，確保每一字句都落到實處,，每一規(guī)章都深入人心。

  守底線 

半年度工作總結(jié)述職環(huán)節(jié)中,，各部門負責(zé)人依次走上臺前,，對半年度工作進行了全面而深入的總結(jié)與匯報。他們對本部門各項業(yè)務(wù)及服務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,，復(fù)盤上半年各項工作完成情況和不足之處,。他們不僅展示了各自領(lǐng)域的輝煌成就與精彩亮點，還深刻剖析了存在的問題與不足,，彰顯出高度的責(zé)任感與自省精神,。

此次“批評與自我批評”的征程中，我們收獲了無數(shù)寶貴的意見和建議,。文都集團副總經(jīng)理童崇君,，代表集團公司，對本次活動提出的共性問題給予了全面的回應(yīng),，使全體員工倍感鼓舞,。

用實際行動回應(yīng)員工心聲，我們一直在努力,。

隨后,，集團對那些在崗位上默默奉獻、業(yè)績卓越的優(yōu)秀員工進行了表彰,。

半年度表彰

這些榮譽不僅是對他們辛勤付出的高度認可,，更是對全體員工的巨大鼓舞與激勵。

  繪藍圖 

文都集團總裁張賢勇先生,，以深遠的目光,，審視了2024年上半年的經(jīng)營脈絡(luò)，對下半年提出了明確的四大戰(zhàn)略部署：存量競爭,、增量拓展,、效率提升、團隊建設(shè),。他提出的組建政府購買服務(wù)事業(yè)部,、增強成本核算意識,、全面業(yè)務(wù)融合、務(wù)實工作作風(fēng)等策略,，如同明燈照亮前路,，為達成年度經(jīng)營管理目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

最后,，集團董事長袁中福以獨到的洞察,，對國內(nèi)外微觀經(jīng)濟形勢進行了深入剖析，提出了具有前瞻性的思想,。他的講話，如春風(fēng)化雨,，潤物無聲,，既是對現(xiàn)狀的深刻反思，也是對未來的熱切期許,。

他強調(diào)“批評與自我批評”活動截至本屆已經(jīng)舉行了十四屆,，每一屆活動都能達到提高個人能力、完善團隊管理,、優(yōu)化工作流程和強化企業(yè)文化的效果,，每一次都是提升的過程。此次“批評與自我批評”大會,，不僅是一場思想的碰撞與交流,，更是一次心靈的洗禮與升華。各種意見和建議得到了充分的討論與交流,，智慧的火花在此點燃,，共識在此凝聚。

又表示下一步集團基于發(fā)展,，打造文都核心產(chǎn)品,、塑造文都核心競爭力，培養(yǎng)戰(zhàn)略組織發(fā)展共識,、業(yè)務(wù)增長路徑共識,、關(guān)鍵人才培養(yǎng)共識，展現(xiàn)出了文都集團砥礪前行,、勇往直前的決心與信心,。

挑戰(zhàn)與機遇并存，我們要以本次‘批評與自我批評’為風(fēng)帆,，積極探尋前行之路,，不懈追求經(jīng)營佳績的持續(xù)提升。要如鷹擊長空,，借勢而上,，破浪前行,。

讓我們攜手并進，凝聚力量,，激發(fā)潛能,，齊心協(xié)力，全員作戰(zhàn),，致力于實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標的圓滿達成,！