2024年12月9日,，文都集團攜手改進咨詢團隊舉辦了為期兩天的“文都集團組織績效改進”專項活動,。此次活動是基于文都集團當前快速發(fā)展階段及實際需求的基礎,，旨在通過引入先進的管理理念和技術手段,，幫助文都集團提升組織和員工績效、提高工作效率,，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，為公司的長遠發(fā)展注入活力。

隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷變化,，文都集團認識到傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足當前的發(fā)展要求,。為此，集團高層決定開展此次績效改進活動,，希望通過改進咨詢團隊專業(yè)的管理理念,，引入GPS-IE管理改進系統(tǒng)，來幫助文都集團提高團隊協(xié)作效率,，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型,，從而增強市場競爭力。

此次活動由啟動會,、工作坊及調(diào)研訪談三大模塊組成,，其中工作坊學習分為多個階段進行，包括專家講座,、小組討論,、案例分析等多個環(huán)節(jié)。

12月9日上午9點,，由文都集團人事總監(jiān)主持,，成功開展組織績效改進活動啟動會。參會人員心情高漲,，表示對工作坊課堂學習充滿信心,，一切做好準備！上午10點,，由改進咨詢團隊聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO——丁暉老師,，主導開展為期兩天的工作坊學習。在課堂中,，丁暉老師以當前管理困境引出一系列管理方面的概念理論,，就認知的理念、組織變革,、戰(zhàn)略描述等方面進行了深入講解,，此外，各小組還針對文都集團各業(yè)務部門業(yè)務戰(zhàn)略展開了熱烈討論,，探討了各部門的明星業(yè)務,、基礎業(yè)務等，在此期間,，丁暉老師適時的提出了許多建設性的建議,。

本次活動的一大亮點是在丁暉老師的引導建議下，參會人員通過熱烈討論,，確定了文都集團的龍頭業(yè)務,，設計了各業(yè)務部門及職能部門的驅(qū)動公式、驅(qū)動要素,，這是一種利用數(shù)學公式計算的部門考核方式,，可以幫助管理者更加直觀地了解每個項目節(jié)點、關鍵任務的現(xiàn)狀,，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整,。

經(jīng)過兩天的緊張學習和交流，活動取得了豐碩的成果,。參與者紛紛表示對新的管理理念有了深刻的認識,，并愿意將部門驅(qū)動公式應用到實際工作中。文都集團董事長表示,，將繼續(xù)深化與改進咨詢團隊的合作,，不斷推進文都集團組織績效改進工作，推薦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。文都集團總裁也表示非常感謝改進咨詢團隊的專業(yè)指導和支持,，文都有信心在未來實現(xiàn)更高的目標。

通過此次與改進咨詢團隊的成功合作,，文都集團再次展示了其對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定信念,。未來，公司將持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展動態(tài),，積極擁抱變革,，攜手全體員工共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。