3月29日清晨,，文都集團(tuán)董事長(zhǎng)袁中福,，新站分公司總經(jīng)理付鵬,、蕪湖分公司總經(jīng)理孫輝等人員從合肥趕往蕪湖縣調(diào)研考察工作,。大約2個(gè)小時(shí)的距離卻感覺(jué)如此漫長(zhǎng)，或許是因?yàn)槟欠萜惹械男那椋欠葚?zé)任的重?fù)?dān)追趕著大家前進(jìn)的步伐。

   到達(dá)蕪湖縣事業(yè)單位管理局,，車(chē)子還未�,？�,，就看到不遠(yuǎn)處站著王義明局長(zhǎng)、李聲明局長(zhǎng),、胡之文幫輔辦,、宋主任等人在迎接我們的到來(lái)，是那樣的親切而又溫暖,，首先由劉局長(zhǎng)為我們介紹蕪湖經(jīng)開(kāi)區(qū)人力資源業(yè)務(wù)情況,，總共有437家是為企業(yè)做配套、技佳工,、電子,、電器、新能源等,，五大產(chǎn)業(yè)將抽出10多家為重點(diǎn)關(guān)注扶持企業(yè),，由蕪湖人事工會(huì)分組全權(quán)管理，需要像文都集團(tuán)這樣擁有雄厚實(shí)力的企業(yè)配合完成制定的規(guī)劃,，作為政府的紐帶,，必然要起到非凡作用，并做好表率工作,。相互合作相互配合,。一起完成蕪湖人事工會(huì)制定政策方針。

經(jīng)過(guò)一番激烈研討后,，文都集團(tuán)董事長(zhǎng)袁中福表態(tài),，文都集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念就是：為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,。本次溝通交流的最終是要讓政府、企業(yè)和公司達(dá)到資源最大化,、資源共享化,、資源深入化。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言,，再好都會(huì)有人不愿意做,，再差也會(huì)有人愿意做，終究是經(jīng)營(yíng)管理的差距,，是服務(wù)的區(qū)別,，作為人力資源公司招到多少人不是目的,，重要的是能留下來(lái)多少人，這才是值得思考和解決的問(wèn)題,。

因時(shí)間緊迫,，本次考察企業(yè)主要有：蕪湖飛科電器有限公司、蕪湖麥詩(shī)特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公,。蕪湖凱麥電子科技有限公司,，有的企業(yè)是經(jīng)營(yíng)家用電器及配件、金屬制品針紡織品,、服裝鞋帽,、日用百貨、有的是經(jīng)營(yíng)出口電風(fēng)扇,，小家電,，燈飾，電子產(chǎn)品等等,。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色,，有自己的管理模式，工作流程,，規(guī)章制度,，例如統(tǒng)一工作服，生活區(qū)與工作區(qū)劃分,，產(chǎn)品質(zhì)量要求等,，但有一個(gè)共性就是采用6S管理：整理(Seiri)、整頓(Seiton),、清掃(Seiso),、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),，作用是提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。走入車(chē)間基層,、親眼觀看不同崗位的工序,，身臨其境。

走覽過(guò)大大小小的車(chē)間,，目睹車(chē)間內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，大家的身上擔(dān)子突然都重了起來(lái)，對(duì)此，董事長(zhǎng)袁中福也對(duì)分公司總經(jīng)理下達(dá)明確任務(wù)指標(biāo),，務(wù)必要做好新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與維護(hù),，務(wù)必要做好客戶服務(wù)體系的建設(shè)，務(wù)必要按質(zhì)按量的完成政府分配的任務(wù),，用立即行動(dòng)為口令,，為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù),，為社會(huì)奉獻(xiàn),。

                                                          陳雪麗