3月29日清晨,，文都集團董事長袁中福,，新站分公司總經(jīng)理付鵬,、蕪湖分公司總經(jīng)理孫輝等人員從合肥趕往蕪湖縣調(diào)研考察工作,。大約2個小時的距離卻感覺如此漫長，或許是因為那份迫切的心情,，那份責任的重擔追趕著大家前進的步伐,。

   到達蕪湖縣事業(yè)單位管理局，車子還未�,？�,，就看到不遠處站著王義明局長、李聲明局長,、胡之文幫輔辦,、宋主任等人在迎接我們的到來，是那樣的親切而又溫暖,，首先由劉局長為我們介紹蕪湖經(jīng)開區(qū)人力資源業(yè)務情況,，總共有437家是為企業(yè)做配套、技佳工,、電子,、電器、新能源等,，五大產(chǎn)業(yè)將抽出10多家為重點關(guān)注扶持企業(yè),，由蕪湖人事工會分組全權(quán)管理，需要像文都集團這樣擁有雄厚實力的企業(yè)配合完成制定的規(guī)劃,，作為政府的紐帶,，必然要起到非凡作用，并做好表率工作,。相互合作相互配合,。一起完成蕪湖人事工會制定政策方針,。

經(jīng)過一番激烈研討后，文都集團董事長袁中福表態(tài),，文都集團的經(jīng)營理念就是：為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造價值,，為社會創(chuàng)造財富,。本次溝通交流的最終是要讓政府、企業(yè)和公司達到資源最大化,、資源共享化,、資源深入化。對任何一個企業(yè)而言,，再好都會有人不愿意做,，再差也會有人愿意做，終究是經(jīng)營管理的差距,，是服務的區(qū)別,，作為人力資源公司招到多少人不是目的，重要的是能留下來多少人,，這才是值得思考和解決的問題,。

因時間緊迫，本次考察企業(yè)主要有：蕪湖飛科電器有限公司,、蕪湖麥詩特網(wǎng)絡技術(shù)有限公,。蕪湖凱麥電子科技有限公司，有的企業(yè)是經(jīng)營家用電器及配件,、金屬制品針紡織品,、服裝鞋帽、日用百貨,、有的是經(jīng)營出口電風扇,，小家電，燈飾,，電子產(chǎn)品等等,。每個企業(yè)都有自己的特色，有自己的管理模式,，工作流程,，規(guī)章制度，例如統(tǒng)一工作服,，生活區(qū)與工作區(qū)劃分,，產(chǎn)品質(zhì)量要求等，但有一個共性就是采用6S管理：整理(Seiri),、整頓(Seiton),、清掃(Seiso),、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),，作用是提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預防為主,，保證安全。走入車間基層,、親眼觀看不同崗位的工序,，身臨其境。

走覽過大大小小的車間,，目睹車間內(nèi)的點點滴滴,，大家的身上擔子突然都重了起來，對此,，董事長袁中福也對分公司總經(jīng)理下達明確任務指標,，務必要做好新業(yè)務開發(fā)與維護，務必要做好客戶服務體系的建設,，務必要按質(zhì)按量的完成政府分配的任務,，用立即行動為口令，為企業(yè)服務,，為員工服務,，為社會奉獻。

                                                          陳雪麗