2017年7月1日,，安徽文都集團迎來了第六屆“批評與自我批評大會”,，文都集團上百名員工從合肥高新區(qū)、經(jīng)開區(qū),、新站區(qū)等多個管理區(qū)域奔赴文都集團總部,，積極踴躍參加公司的洗禮心靈的動員大會,�,！芭u與自我批評大會”是安徽文都集團特色的管理工作,，文都集團擁有中共合肥市文都支部委員會、安徽省海納人才市場管理有限公司支部委員會兩個黨支部,，共計黨員有20余名,。連續(xù)3年蟬聯(lián)經(jīng)開區(qū)“四星級黨建工作示范點”本著對黨的忠誠、秉著對企業(yè)人的提升和深造,，文都集團本屆動員大會又有了新的創(chuàng)意。打破了歷屆只有總經(jīng)理和董事長進行動員的簡單活動步驟,，本次動員大會號召了集團公司所有的黨活動工作小組長,，上臺發(fā)言�,！芭u與自我批評”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),。多年來，我黨就是利用“批評與自我批評”這一很好的方法,，推動了大家講真話,，修正了工作中錯誤�,！芭u與自我批評”在我們支部開展多年,，成效明顯，收益良多,，此目的就是不忘初心,，砥礪前行。本次活動本著“照鏡子,、正衣冠,、紅紅臉、出出汗”的工作目的,，通過“批評與自我批評”活動的開展,，努力實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”即：思想上的統(tǒng)一,，行動上的統(tǒng)一，目標上統(tǒng)一,。同時,，在黨支部的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮“黨工群”各組織的作用,，激發(fā)廣大干部職工多提意見,，正視自己；清醒認識,，再次出發(fā),。從而使大家：在心情上更加的愉悅，工作上更加的努力,，環(huán)節(jié)上更加的順暢,，業(yè)績上更大跨躍。

活動期間共五個步驟：自評,、互評（包括員工間互評,、下級對上級評、上級對下級評等）,、員工座談,、投遞意見、總結(jié)大會等形式,。依據(jù)以下內(nèi)容相應(yīng)的開展我們“批評與自我批評”大會,。

活動內(nèi)容：

   一)“三對照”、“三查擺”,。即：對照公司規(guī)章制度,，查擺自身是否嚴格遵守；對照公司發(fā)展目標,，查擺自身是否存在創(chuàng)新意識不夠,；對照領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，查擺自身工作中是否存在執(zhí)行力不強,。

   二）“三改進”,、“三提高”。即：改進工作中不實之風(fēng),、提高扎實的工作作風(fēng),；改進工作中拖沓之風(fēng)、提高雷厲風(fēng)行的高效作風(fēng),；改進工作中個人“威風(fēng)”,、提高整體團隊“狼性”之風(fēng)。

   三）“三看”“三學(xué)習(xí)”。即：看黨員的模范作用發(fā)揮如何,？是否值得群眾學(xué)習(xí),；看領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)業(yè)精神？是否值得大家學(xué)習(xí),；看部門負責人吃苦耐勞精神,？是否值得所有員工學(xué)習(xí)。

   四）圍繞“三風(fēng)”查找問題,。即：改變工作作風(fēng),、凈化生活作風(fēng)、提升行為作風(fēng),。

   五）圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)講話,、要求，是否認真貫徹落實到位,；

   六）圍繞集團發(fā)展目標,、任務(wù)計劃完成如何；

   七) 部門工作之間是否存在相互推諉,、扯皮現(xiàn)象,；

   八）負責人對本部門的工作是否安排嚴謹周到、科學(xué)有據(jù),、事事在心,、領(lǐng)導(dǎo)放心。

由黨,、團,、工、婦負責人及集團主要負責人到各活動小組,、分公司、項目部召開座談會,，對員工不愿實名提交的意見可以提供意見箱接受匿名意見提交,，并做書面座談記錄和總結(jié)，最后我們通報表彰,。集團公司設(shè)立了改革新銳獎,、直言進諫獎、優(yōu)秀建議獎,。將我們工作中好的意見進行工作的實施和改進,。

   相信文都集團會在黨務(wù)小組領(lǐng)導(dǎo)班子、公司優(yōu)秀黨員的帶領(lǐng)下將本次批評與自我批評大會順利開展開,。也希望通過這樣的活動涌現(xiàn)一批為企業(yè),、為部門出謀劃策、能助企業(yè)一臂之力的勇士和干部。