一,、績(jī)效考核目的：為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理,，建立以崗位職責(zé)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，以此推動(dòng)公司規(guī)范化管理,，增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高運(yùn)行效率，完成組織目標(biāo),。

二,、績(jī)效考核的對(duì)象：文都人力(集團(tuán))公司的所有員工,。

三、績(jī)效考核周期：每月一次進(jìn)行考核匯總,，每半年進(jìn)行一次整體匯總,，將連續(xù)兩次績(jī)效考核不佳的員工予以勸退處理，績(jī)效考核優(yōu)秀的員工則考慮干部培養(yǎng),。

四,、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲：行政人力資源部將各片區(qū)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)考核狀態(tài)分布結(jié)果及行政人力資源部抽查考核情況進(jìn)行各片區(qū)的績(jī)效工資分配,，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),。

五、績(jī)效考核申訴系統(tǒng)：1,、被考核者對(duì)考核結(jié)果不清楚或是有異議的,，采取書(shū)面形式向行政人力資源部提出申訴2、行政人力資源部接到員工申訴后,，在3個(gè)工作日決定是否受理,。

六、績(jī)效考核方法：文都的考核方法將依據(jù)崗位職責(zé)為導(dǎo)向,，結(jié)合公司具體的組織目標(biāo)實(shí)施考核,。

七、績(jī)效考核評(píng)估：根據(jù)不同崗位職責(zé)要求,，績(jī)效評(píng)估要素采取與崗位相關(guān)要素進(jìn)行評(píng)估

八,、考核細(xì)則說(shuō)明：根據(jù)崗位職責(zé)要素進(jìn)行設(shè)定考核指標(biāo)，每一項(xiàng)的考核依據(jù)權(quán)重進(jìn)行劃分,，滿(mǎn)分為100分,，依據(jù)崗位職責(zé)與部門(mén)差別采取橫向與縱向的分配比例不同，具體比例會(huì)在各片區(qū)說(shuō)明,，本考核方案經(jīng)總經(jīng)理室審批后生效,。

績(jī)效考核等級(jí)狀態(tài)分布：
對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行等級(jí)狀態(tài)分布，具體等級(jí)狀態(tài)分布如下圖示,，對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的片區(qū)并非要求一定要出現(xiàn)需改進(jìn)的員工,，可以趨于正態(tài)分布；績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)良的片區(qū),，要求要產(chǎn)生績(jī)效不佳的員工,，以此橫向把握本片區(qū)員工的整體狀況。公司的整體績(jī)效考核結(jié)果采取整體排序匯總到總經(jīng)理室,，并最終依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。