一,、績效考核目的：為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理,，建立以崗位職責(zé)為導(dǎo)向的績效考核體系，以此推動公司規(guī)范化管理,，增強企業(yè)活力,，提高運行效率,，完成組織目標(biāo)。

二,、績效考核的對象：文都人力(集團(tuán))公司的所有員工,。

三、績效考核周期：每月一次進(jìn)行考核匯總,，每半年進(jìn)行一次整體匯總,，將連續(xù)兩次績效考核不佳的員工予以勸退處理，績效考核優(yōu)秀的員工則考慮干部培養(yǎng),。

四,、績效考核獎懲：行政人力資源部將各片區(qū)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)考核狀態(tài)分布結(jié)果及行政人力資源部抽查考核情況進(jìn)行各片區(qū)的績效工資分配,，并報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),。

五、績效考核申訴系統(tǒng)：1,、被考核者對考核結(jié)果不清楚或是有異議的,，采取書面形式向行政人力資源部提出申訴2、行政人力資源部接到員工申訴后，在3個工作日決定是否受理,。

六,、績效考核方法：文都的考核方法將依據(jù)崗位職責(zé)為導(dǎo)向，結(jié)合公司具體的組織目標(biāo)實施考核,。

七,、績效考核評估：根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，績效評估要素采取與崗位相關(guān)要素進(jìn)行評估

八,、考核細(xì)則說明：根據(jù)崗位職責(zé)要素進(jìn)行設(shè)定考核指標(biāo),，每一項的考核依據(jù)權(quán)重進(jìn)行劃分，滿分為100分,，依據(jù)崗位職責(zé)與部門差別采取橫向與縱向的分配比例不同,，具體比例會在各片區(qū)說明，本考核方案經(jīng)總經(jīng)理室審批后生效,。

績效考核等級狀態(tài)分布：
對績效考核的結(jié)果進(jìn)行等級狀態(tài)分布,，具體等級狀態(tài)分布如下圖示，對于績效考核優(yōu)秀的片區(qū)并非要求一定要出現(xiàn)需改進(jìn)的員工,，可以趨于正態(tài)分布,；績效考核結(jié)果優(yōu)良的片區(qū)，要求要產(chǎn)生績效不佳的員工,，以此橫向把握本片區(qū)員工的整體狀況。公司的整體績效考核結(jié)果采取整體排序匯總到總經(jīng)理室,，并最終依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。