一,、 績效考核目的：本部門的績效考核目的在于更好地從橫向,、縱向評價和觀察員工，為本部門的績效分配以及員工的后期發(fā)展提供重要的依據(jù),。 

二,、 績效考核的對象：行政人力資源部及財務部的全體員工。 

三,、 績效考核周期：每月一次進行考核匯總,，每半年進行一次整體匯總，將績效考核不佳的員工予以勸退處理,，績效考核優(yōu)秀的員工則考慮干部培養(yǎng),。 

四、 績效考核獎懲：根據(jù)當月績效考核結果來決定績效考核工資,，并報經(jīng)總經(jīng)理室審批,。 

五、 績效考核方法：本部門的績效考核方法將依據(jù)崗位職責作為主要衡量指標,，后期如有需要,，可將崗位職責內(nèi)容進行增加或刪減，本部門擁有最終解釋權 

六,、 績效考核面談：根據(jù)上月考核結果,，本月月初對上月績效考核不佳的員工安排面談，面談內(nèi)容分3方面：1,、自述工作2,、領導對問題的闡述3、面談結果的反饋 

七,、 績效考核評估：根據(jù)不同崗位職責要求,，績效評估要素采取與崗位相關要素進行評估 

八、考核細則說明：每一項崗位職責為5,、10分,，滿分100分，60分為及格,�,？冃�仍將采取橫向與縱向以及自評相結合的方式，具體比例依據(jù)如下說明,，本績效考核方案報經(jīng)總經(jīng)理室審批公示后生效,。 

說明： 
1、行政人力資源部部長考核采取自評與部門主管,、下屬評相結合的方式,，下屬為本部門員工不低于1∕2的人數(shù)考評取平均值,，自評與下屬評比例為4：3：3。行政人力資源部主管與其他工作人員采取上級評,、自評相結合,，具體比例為7：3。 
2,、財務部考核采取互評與自評相結合,，具體比例為5：5。 
3,、行政人力資源部,、財務部績效工資分配方法： 
α、部長,、主管級績效崗位工資抽取出來 
β、部門活動經(jīng)費抽取出來 
γ,、根據(jù)績效考核結果,，進行績效工資的分配。抽取出來后的績效工資進行平均分配,，然后85分以上每增加一分獎勵2元,，80~85分為不獎勵不懲罰，80分以下每減一分扣除2元,，60分以下扣除月度整個績效工資,。  
                                                                                                                         

                                                                                             行政人力資源部  
                                                                                             2011年6月25日